從世界首要產(chǎn)鋼國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度情況看：2003年，阿塞洛的鋼產(chǎn)值就占到全歐洲鋼產(chǎn)值的21%，新日鐵和JFE兩家企業(yè)的鋼產(chǎn)值占全日本的56%，浦項(xiàng)的鋼產(chǎn)值占韓國(guó)的64%;2007年，歐盟四大鋼鐵公司的產(chǎn)值為1.59億噸，相當(dāng)于歐盟15國(guó)總產(chǎn)值的90.73%，美國(guó)前四大鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)值占全國(guó)總量的52.9%，日本前四家占74.77%，韓國(guó)浦項(xiàng)等前三家就占全國(guó)的88.93%。
以上現(xiàn)實(shí)足以表明，我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)步產(chǎn)業(yè)集中度，僅靠市場(chǎng)化這條路，幾無(wú)或許!靠政府主導(dǎo)結(jié)合市場(chǎng)化運(yùn)作，也遙遙無(wú)期!唯有“天主的歸天主，凱撒的歸凱撒。”，國(guó)有企業(yè)間的重組，須由政府的政令來(lái)完結(jié)(用安排辦法處理人的問(wèn)題，用財(cái)稅辦法處理利益分配妨礙，用社保辦法處理“并發(fā)癥”難題)。民企之間的吞并重組則可由市場(chǎng)主導(dǎo)，輔以政府支撐�；旌纤兄频耐滩⒅亟M，現(xiàn)在還鮮有完全成功的典范。公諸于世的鞍鋼吞并攀鋼(央企與央企)、寶鋼與武鋼合并(央企與央企)，以及河鋼集團(tuán)(國(guó)企與國(guó)企)，山鋼集團(tuán)(國(guó)企與國(guó)企)、沙鋼集團(tuán)(民企與民企)等等，就是比較典型事例。
可以認(rèn)為，處理影響鋼鐵行業(yè)集中度進(jìn)步的首要矛盾、問(wèn)題、妨礙、難題，厚實(shí)推進(jìn)重組后企業(yè)資源的充沛整合，使更多的企業(yè)重組能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性重組，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局的合理和安排結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是我國(guó)大棚管行業(yè)進(jìn)入提質(zhì)發(fā)展新時(shí)期的必要條件和重要工作。
